商業不靠譜-關注全球創新與創業

媒體與出版

影響力經濟時代,創業者能做點什么

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KOL伴隨著社交網絡的演進變得更具影響力,這是一個影響力經濟的時代。

隨著社交媒體和視頻平臺的興起,很多內容創作者都有了展示自己一技之長的機會,揚名立萬的同時還能獲得大量的粉絲。不過有一個小問題,就是這些創作者如果全職搞創作的話,如何獲得收入?畢竟創作是需要投入成本和花費時間的。

最常見的變現方式是給別人打廣告,以及帶貨推廣商品、直播獲取打賞等等。這個其實并不容易,要求粉絲多流量大,畢竟像李子柒那樣站到頂端的少之又少。

在東南亞有個初創公司Superfanz,它是一個在線粉絲俱樂部平臺,專門幫助內容創作者和網紅們變現。該平臺使網紅從粉絲俱樂部會員資格,眾籌,活動票務和社交商務中獲得收益。在3月11日,Superfanz宣布獲得美國NXT Ventures領投的數百萬美元天使投資。

Superfanz是一個面向創作者(KOL,YouTuber等)和死忠粉的俱樂部平臺。Superfanz解決了令人痛苦的問題,即超過90%的創作者沒有從其社交媒體帳戶中賺取足夠的錢來謀生。

Superfanz創建于2019年4月,總部在新加坡。Superfanz的CEO兼創始人叫做Oh Thongsrinoon。Oh Thongsrinoon來自美國加州的德爾瑪(Del Mar),1996年從UCLA輟學后,他的職業生涯基本上都是在東南亞度過的,他先后在EarthLink、LAUNCH Media、Sanook、Mig33、Digital Media Partners、Edge Asia、WebTVAsia等多家公司工作過,并創建過POPidols,一家電子支付解決方案和內容分發管理的公司。

在創建Superfanz之前的2018年,Oh Thongsrinoon還在Bezant.io擔任過CMO,工作經驗可謂相當的豐富。

Superfanz現在支持的語言包括泰語、英語、越南語和繁體中文。平臺上的內容涉及面非常廣泛,幾乎無所不及,包括演員、動漫/漫畫、藝術與文化、商業、卡通與動畫、喜劇、角色扮演、舞蹈與編舞、設計、導演兼制片人、DJ和VJ、教育、娛樂、環境、家庭與孩子、時尚與美容、金融、美食家、游戲與流光、手工/DIY、健康與健身、辣妹/男孩、記者、KOL/Influencer、模特、音樂家和歌手、攝影家、播客、惡作劇、科學、體育、街頭服飾、脫口秀、Vlogger、YouTuber等等。

以前我們介紹過另外一個幫助網紅變現的項目:讓明星、網紅給你生日祝福!名人視頻問候服務Cameo獲硅谷5000萬美元投資

Superfanz網站:
https://superfanz.co

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媒體與出版

出海怎么玩?這款中國人創立的音樂APP在非洲擊敗了Spotify,現在要進軍歐洲了

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這家由中國人創立,總部位于拉各斯的流媒體初創公司掌控著整個非洲大陸-現在它正尋求將其服務帶到歐洲。

Spotify主導著全球音樂產業,每月活躍用戶2.17億,曲庫里收錄超過3000萬首歌曲。但在非洲它卻幾乎不可用(在中國大陸也無法正常使用)。目前在非洲大陸的54個國家/地區中,Spotify僅在五個國家/地區中正式可用:南非,突尼斯,摩洛哥,阿爾及利亞和埃及。其他地區用戶必須翻墻。

但是,非洲用戶不可能都通過vpn去訪問Spotify,就如同中國市場一樣,我們也鮮少翻墻去使用Spotify的服務。在國內我們有網易云音樂、QQ音樂等自己的流媒體服務。在非洲呢,一家叫做Boomplay的初創公司則填補了空缺,并在非洲大陸獲得了快速發展。該流媒體服務由中國技術行業資深人士Joe He于2015年推出,最初是作為手機預裝應用引入的,預裝在香港制造商Tecno生產的手機上。

“但是,我們很快意識到,用戶真正需要一種以非洲為中心的音樂流媒體服務,該服務不僅為用戶提供合法和有版權的音樂,而且可以幫助藝術家獲得應得的版稅和收入。”

到2019年4月,Boomplay已達到4400萬活躍用戶,同時它透露已在A輪融資中籌集了2000萬美元。由于專注于音樂流媒體,Boomplay不可避免地被冠以“非洲Spotify”的稱號,盡管它已經輕松超越了競爭對手。

Boomplay出海戰略為何如此成功?我們來捋一捋事件的前因后果。

在非洲市場,稱霸的智能手機賣家不是蘋果,也不是三星,而是手握 Itel、Infinix 和 Tecno 等手機品牌的中國手機制造商傳音控股。

隨著其手機用戶遍布非洲各地,這家總部位于深圳的公司開始推出 Boomplay。Boomplay 是傳音和中國互聯網公司網易合作開發的一個音樂流媒體。

自 Boomplay 在2015年推出以來,傳音便開始在旗下手機上預裝這款應用,這一策略已幫助 Boomplay 的用戶數突破了3100萬人,非洲用戶月活達到1700萬人。這一龐大的用戶群將使 Boomplay 成為全球最大的音樂流媒體服務之一。

目前,非洲人口超過13億,是全球最后一個“十億級藍海市場”。截止2018年底,非洲互聯網滲透率為35%,網民規模達4.6億,與印度相當。預計未來5年非洲互聯網滲透率將繼續保持高速增長,并會新增至少3億網民,屆時其網民規模將與當前中國的網民規模相當。Boomplay已經奠定了成為這個十億級市場主要參與者的基礎,并且仍在經歷用戶規模的指數級增長。

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媒體與出版

惠普前CEO推出“美版快手” ,帶來“雙屏雙視角看電影”顛覆

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由惠普前CEO創立的流媒體視頻公司穩步積累了高達10億美元的資金。行業中的許多人都認為Quibi是一場賭博。如果成功的話,它將極大地改變高質量作品的發行方式。

搶灘移動視頻市場,近幾年抖音開拓的短視頻形式使它的地位在這場戰爭中不言而喻。為了應對這一沖擊,一時間各大視頻平臺也將目光聚集到了短視頻內容輸出上,愛騰優三家都投身于打造自身IP的短視頻頻道,來迎合移動端用戶碎片化消費內容的方式。三家用“以長帶短”的形式大量剪輯自身平臺的素材,做成綜藝節目精彩瞬間和電影解讀等方式并且開始布局新興的豎屏劇場。

同時在國外,好萊塢大亨和科技高管們嘗試在移動短視頻領域開拓的新的天地。一款名為“Quibi”的短視頻平臺,預計將于2020年4月發布。那么這款以優質系列短視頻和短劇集為核心業務的產品是否能真的改變移動內容消費世界呢?

據外媒最新消息,美國硅谷女強人、惠普和eBay前任掌門人惠特曼正準備在短視頻行業再次創業,她參與創辦的短視頻服務Quibi即將上路,惠特曼希望借此改變美國人看電視的方式。

據報道,梅格·惠特曼和杰弗瑞·卡森伯格(好萊塢知名制片人、娛樂圈大腕)分別擔任短視頻公司奎比的首席執行官和董事長。最近在拉斯維加斯的國際消費電子展上,Quibi公司了他們即將推出的短視頻服務。

Quibi將于今年4月6日上線,屆時將推出大約50個原創節目和更多短時間的視頻內容。這一視頻服務并非免費,插播廣告的會員每月收費5美元,免廣告會員每月收費8美元。

在迪斯尼、NBC環球公司和華納傳媒(目前隸屬于電信巨頭AT&T)等好萊塢巨頭10多億美元資金的支持下,Quibi擁有包括史蒂文·斯皮爾伯格、克莉茜·泰根和扎克·埃夫隆在內的眾多明星支持。

但最有趣的是Quibi的一些專有技術,該公司號稱要從根本上改變影視創作者創造娛樂內容、消費者消費內容的方式。

據國外媒體報道,Quibi對外的宣傳口號是“你手機上的電視”。大多數視頻內容將以5-10分鐘為長度,主要面向18到34歲的年輕人。這個群體在智能手機上花費的時間已經超過了其他任何人群。

傳統上兩個小時長度的電影將被切分成為多個部分播出(Quibi稱之為“電影通過一系列章節來講述”)。Quibi的其他內容包括真人秀、無腳本記錄片和新聞節目,所有這些都是以快速、只限于手機的方式發布的。這種影視服務和面向大屏幕電視機、個人電腦或者平板電腦的的奈飛、Hulu等長視頻服務形成了鮮明對比。

這不算是一個革命性的概念,但它有巨大的潛在市場。據科技市場研究企業eMarketer稱,去年,美國成年人(18歲及以上)使用手機的時間首次超過了看電視的時間。

目前,消費者在智能手機看視頻主要通過移動聊天工具Snapchat、移動社交工具Instagram和TikTok來實現,這些平臺的短視頻全部都是免費,平臺依靠廣告獲得收入。

作為eBay和惠普公司前任首席執行官,惠特曼準備和迪士尼旗下制片公司前董事長卡森伯格聯手進行一次豪賭,兩人相信,如果用戶能夠在智能手機看到比以前質量更好、更具交互的視頻內容,他們會愿意每月花幾美元購買服務。

一種新的敘事方式

該公司已經研發了一種名為“Turnstyle”的視頻技術,并且申請了專利。基于這種技術,通過手機看視頻的用戶無需緩沖即可從橫屏模式無縫過渡到豎屏模式。

在許多情況下,這種轉變會改變攝像機的視角。例如,在一個即將上線的Quibi原創視頻作品中,橫屏模式將會按照傳統的模式展現劇情,但是用戶如果把手機切換成豎屏模式,則畫面中將會呈現電影主角的視角。

比如在一個作品中,橫屏模式下會出現一個坐在沙發上的女主角,但是一旦變成豎屏,畫面就是這位女主角看到的室內場景或者是其他人物的對話。

除了給觀眾增加劇情浸入感之外,這項技術已經改變了講故事者思考構建和拍攝故事的方式。

“我們真的必須重新思考我們的制作方法,從手機和電影攝影機的角度找到一套非常獨特的最佳拍攝實踐,”Quibi原創視頻作品《無線》的導演扎克·韋切特告訴外媒稱。

在某些情況下,導演會拍攝兩次場景。編劇們正考慮到這一點來構建場景。盡管不是強制要求,Quibi高管鼓勵故事講述者進行各種實驗。

“這是一個有趣的挑戰,”導演該系列的凱瑟琳·哈德威克告訴好萊塢記者。“這是一種新的思考方式,比如,在兩種格式下,它怎么看起來都好、漂亮、迷人。”訓練日導演安東尼·福奎阿表示,Quibi構成了“電影的一種新語言”。

乍一看,Turnstyle聽起來可能是多余的,但這是我第一次看到它的啟示。當我看到Quibi的首席產品官(也是Pandora的創始人)湯姆·康拉德毫不費力地在縱向和橫向模式之間切換時,我心想:“為什么以前沒有人這樣做?”

好萊塢的創作者可能會對此做出回應,但是沒有人知道消費者是否也會這么做。Quibi給了觀眾前所未有的控制力,在某些情況下,迫使他們扮演一個親密的角色,成為故事講述者。Quibi觀察者將會選擇如何向他們展示內容,而不是像奈飛互動電影《黑鏡:班德斯納特奇》中的用戶那樣決定接下來的情節。

但是用戶會付錢嗎?

一些市場研究人員懷疑目標人群是否會為這項服務付費,哪怕這些短視頻的質量要比在YouTube上觀看的內容有所提高。

從吉爾莫·德爾·托羅到珍妮弗·洛佩茲,為了制作優質的短視頻節目邀請了好萊塢明星大腕。Quibi原創視頻作品每分鐘的制作成本高達12.5萬美元(每小時750萬美元),大致相當于制作一部有線電視頻道播出的電影的成本。

Quibi還采取了不同尋常的步驟,賦予其創作者對內容的權利。在平臺上發布七年后,創作者可以把他們的作品發到其他地方。作為對比,今天美國電視臺或者視頻網站播出的大部分優質影視劇都歸屬電視臺或視頻網站。

該公司與蘋果公司的地位有些相似,蘋果公司最近也成為網絡視頻運營商。不過,Quibi不像蘋果一樣擁有一個獲得授權的影視版權庫。Quibi所有的內容都是原創的。另外,蘋果和Quibi都很重視手機用戶(蘋果公司向手機買家贈送了一年的視頻服務)。

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課本不只能裝知識!「美感細胞」改良教科書,讓孩子書包里多了一座座美術館

不靠譜精選

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今天分享來自臺灣的一個社會企業的案例,頗有啟發性。

你相信自己的影響力嗎?由3名不到30歲的男孩發起的「美感細胞_教科書再造計畫」,結合設計師、出版社與國教署各方人力的支持,撼動體制原本對美感教育的狹隘想像,未來教科書乘載的不再只是知識,更在每一個小孩心中,埋下美感的種子。

108 課綱明年就要上路,拿到新課本時,你會發現有一個「具體有感」的改變:教科書變得不一樣!教科書變美了!

使用了14 年的教科書的印制規格,終于在今年5 月有了調整;認為教科書「填滿正確知識就好」的出版社,也正努力希望和不同設計師合作,做出有美感的教科書。

這小小的改變背后,有一段長長的故事,要從2013 年、3 個不到30 歲的男孩說起。

陳慕天、張柏韋與林宗諺是3個交通大學學生,讀著和設計、教育摸不著邊的科系,因為一次去歐洲的交換經驗,心中燃起了澆不息的火苗——改變臺灣的美學教育,于2013 年推動「美感細胞_教科書再造計劃」,希望從改造教科書設計開始,推廣美學教育,今年初更出版《書包里的美術館》一書。

「課本是最公平的教育素材,也是學生花最多時間的素材。只要花美術館百分之一的經費,就可以創造美術館一百倍、一千倍的瀏覽量。」陳慕天說。起源于簡單的想法,他們計算過,一個學生從國小到高中,至少要花1 萬2760 個小時與教科書相處。由于教科書不分城鄉貧富,學生時期人手一本,是最容易播下美感教育的種子的素材,「教科書再造計畫」就此誕生。

探索夠多元,才會找到屬于自己的美感

對「美感細胞」而言,每本教科書都是一座美術館,每個設計師都是策展人。他們要做得不單純只是把教科書變美,而是將「設計」融入教科書,真正提升學生的學習成效。為了將資訊整理清楚,改造后的教科書皆考量到閱讀動線、行距排版、色彩運用到圖表使用,讓課本變得更有架構,也更易于閱讀。

陳慕天觀察到,臺灣目前市面上教科書的問題是選項單一,當缺乏探索與比較,學生無法分辨好壞差異,不只缺乏對美的認知,也局限了想像空間。「教科書就像紅酒,我們在做的不是定義哪個酒莊的酒是世界第一,而是喝過全世界的酒之后,你能選擇一個你所愛的。」他舉例了幾本「美感細胞」設計的教科書為例:國文課本封面的「國文」2 字的材質觸感較厚重、自然課本封面設計了刮刮樂讓學生探索、社會課本最后的找尋角色游戲,這些變化都是培養觀察與美感的養分。

陳慕天及其伙伴決定從教科書的美感著手,從新竹大湖國小的五上國文課本開始,4 年后與多位設計師如方序中、王艾莉等合作改造國英數社自5 大科目,今年甚至與新北市政府一同進行國中小生聯絡簿改造設計。

但是這5 年的路途并非一路順遂。透過改造教科書,讓具美感的教科書潛移默化的進入教育現場,帶給「每一個」孩子美感教育。這樣的美好理念的實踐之路并不好走,陳慕天發現,「教科書印制規格」的框架,限制了教科書的改造。但是這個困難也成為了轉機,使得「美感細胞」團隊號召了各方領域投入,撼動體制原本對美感教育的狹隘想像。

從前期的資金不足,設計師馮宇與其他11 位設計師無酬支持才得以產出的第一本課本,到后來第二次群眾募資金額遠遠超過預期200 多萬,雖然過程中歷經阻撓,但也遇到許多貴人相助。關鍵的轉折是陳慕天2015 年TEDxTaipei 的演講,不只提升計畫的知名度,也讓更多設計師、媒體業投入支持。「教科書再造計畫」更因為TEDxTaipei 創辦人許毓仁成為國民黨不分區立委,因緣際會之下結識了文化教育委員會的立委吳思瑤、黃國書等人,最終吳思瑤帶著課本走入立法院,并承諾將推動松綁教科書審查,一同改變臺灣教科書的未來。「美感細胞」的影響力正無聲聲息地擴大著,種種的教科書規范也真正開始松動。

體制像大象,動得很慢,但一步就跨很大

2015 年,主管教科書審核的國家教育研究院主動和「美感細胞」交換想法,2016 年因為許毓仁,「美感細胞」第一次真正走入體制內、接觸政治,2017 年國教院召開了有史以來第一次的美術編輯教科書會議,緊接著,2018 年5 月已放寬字體限制,教育部國民及學前教育署署長邱乾國更允諾,2019 年12 年國教的新課綱將放寬教科書封面材質限制,并調整教科書的計價方式。陳慕天難掩喜悅,嘴角帶著笑意地說:「體制就像一頭大象,雖然動得緩慢,但只要跨出一步就是一個很大的躍進。」

不只立法院,教科書出版社也看到他們的努力與理念。眼見2019 年12 年國教的新課綱即將上路,已有出版社決定采用他們的建議,邀請「美感細胞」合作過的設計師,攜手做出一本本不僅乘載知識,更富有美感的教科書。

這起溫柔而堅韌地改變就像升起一團篝火,幾年的星火燎原,越來越多人被吸引,圍繞在篝火邊而讓彼此有了連結,也讓烈焰在黑夜中顯得更加熾熱而明亮。無論是出版社協助取得課本內文作家授權、全國教師總會積極推廣美感教科書,抑或是許毓仁的牽線,陳慕天與美感細胞團隊因為鍥而不舍地堅持,讓理念與想解決的問題不只被更多人看見,更多的是有形無形的資源不斷投入,龐雜的教科書問題也有了改變的契機。

我們是倡議團隊,不是設計團隊

「美感細胞是倡議團隊,而非設計團隊。」陳慕天受訪時強調。如同美感細胞的名稱一樣,旨在推廣美感教育,改變體制,讓美成為日常生活的理所當然。「教科書再造計劃」只是開始,臺灣作為亞洲第一個通過實驗教育的地方,同時擁有諸多大學培育出的設計新秀與國際知名的設計競爭力,美感細胞接下來希望轉型成這兩個領域的中介者,變為研究教育設計的研究單位。

在設計面,「美感細胞」走入大學,讓設計系學生知道未來工作與教育并非摸不著邊,相反地,「教育設計」更是一處充滿商機的市場;在教育面,「美感細胞」希望建立一套因應不同時期學習狀態的教育設計流程,讓設計不只融入教育,更能實際提升教育成效,成為教育不可或缺的一部分。

從學生時期人手一本的教科書開始,一步步找尋設計師、走訪出版社至步入國教院,原本不被看好的計畫最終成為可能,也讓美感教育的種子在臺灣各處遍地開花。「就像現在設計之于荷蘭,以后想到教育設計,希望可以想到臺灣。」似乎眼前已經有了通往這未來的康莊大道,陳慕天用他始終堅定而自信的語氣笑著說。

全文轉載自倡議家

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